鍛造廠(chǎng)在加工生產(chǎn)鍛件過(guò)程中要經(jīng)過(guò)很多工序，每道工序發(fā)生費(fèi)用的累加構(gòu)成了鍛件的生產(chǎn)成本。構(gòu)成鍛件成本的要素主要有：設(shè)備使用所發(fā)生的各類(lèi)費(fèi)用；包括消耗動(dòng)力,自身磨損后的補(bǔ)償價(jià)值,承擔(dān)的維護(hù)費(fèi),操作人員的工費(fèi)以及設(shè)備開(kāi)動(dòng)所需要的時(shí)間。分析各項(xiàng)費(fèi)用和設(shè)備的自然狀況,決定了各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生量,這些費(fèi)用是相對(duì)固定的。而設(shè)備開(kāi)動(dòng)的時(shí)間是變量,控制時(shí)間則是降低成本的關(guān)鍵,從單道工序開(kāi)始到多道工序以致擴(kuò)展到整個(gè)鍛件的加工流程。

　　制定一個(gè)成本業(yè)務(wù)控制流程,以控制鍛件生產(chǎn)加工過(guò)程中成本費(fèi)用。成本控制業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)思想,是將生產(chǎn)過(guò)程中的物流、資金流、信息流有機(jī)地結(jié)合在一起,提高運(yùn)營(yíng)效率,降低經(jīng)營(yíng)成本,使鍛造廠(chǎng)的各項(xiàng)活動(dòng)都能發(fā)揮出大的管理效能。

　　開(kāi)展對(duì)鍛件生產(chǎn)狀況的調(diào)查,了解當(dāng)前的運(yùn)行情況,分析事物生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)過(guò)程,信息傳遞方向路線(xiàn),資金流動(dòng)形式,找出佳的結(jié)合方式。根據(jù)鍛造廠(chǎng)的具體情況,找出一個(gè)較適合的控制方法。

　　山西永鑫生鍛造廠(chǎng)對(duì)生產(chǎn)鍛件過(guò)程中收集到的資料的分析研究,整理歸納出一套成本控制工作的業(yè)務(wù)流程。一般的鍛造企業(yè)，體現(xiàn)著資金運(yùn)動(dòng)的實(shí)物在生產(chǎn)過(guò)程中主要有五種形態(tài)：1、自制鍛件毛坯,主要是中小零部件；2、外購(gòu)鍛件毛坯,主要是專(zhuān)業(yè)重機(jī)廠(chǎng)生產(chǎn)的大型部套件；3、型材毛坯,主要是各種槽鋼、角鋼,棒型材等；4、調(diào)質(zhì)件,主要是一些機(jī)械加工件；5、在制半成品，主要是一些單道工序完成部套加工的鍛件。

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